时值跨社区资源建设组织(BRAC)成立50周年之际,一丹奖采访了BRAC孟加拉国执行总监阿西夫·萨利赫(Asif Saleh)先生,萨利赫先生分享了50年来BRAC所发挥的影响力,及帮助人们脱贫、摆脱不平等的故事。
BRAC是全球最大的发展中国家发起的发展组织
BRAC的创办人法兹勒·哈桑·阿贝德((Fazle Hasan Abed))爵士亦是2019年一丹教育发展奖得奖者,BRAC的影响力遍及11个国家的1亿多人口,在10万多名员工、数千名支持者及数百家当地教育机构的共同努力下,带来可规模化,以实证为依据的项目。
关注女性,以人为中心,以社区为主导
在BRAC的努力下,孟加拉国近乎成为全世界的“脱贫模范”,并预计于2031年成为中高收入国家。一丹奖支持BRAC扩大其以游戏为基础的儿童早期发展项目的规模,为资源有限的社区带来影响深远的规模化解决办法。
法兹勒爵士深知,贫困是一种现象,而非一种身份,他的愿景是与深陷贫困的人们共同努力,见证他们运用适宜的资源、工具和机会,亲手为自己的人生带来改变。
在离世前,法兹勒爵士在写给BRAC全体员工的一封信里,非常清晰地表达了这一愿景:
“贫穷与富裕、强势与弱势之间的巨大鸿沟都是因人而起,正因如此,人们的热忱、勇气和坚定也能带来改变。我这一生都见证乐观战胜绝望,目睹人们绽放出信念之光。”
BRAC于1972年于孟加拉国创立,彼时孟加拉国刚刚取得独立,在经历了内战和一系列自然灾难后满目疮痍,是当时世界上最贫困的国家之一。但现在,我们成为世界上规模最大、最高效的国际非政府组织之一,在同等规模的组织中,BRAC是唯一一个创立于发展中国家的组织。
以下是我们过去50年来实现的里程碑:
1985年,当我们开始进行教育工作时,人们只关注教育基础设施,认为只有建设更多学校,培训、雇佣更多的合资质的教师才能满足教学需求。
但在每个社区都建设学校,是不太可能的。高素质的教师资源十分稀缺;上学路途太远或者不安全。导致很多孩子无法去上学;少数族裔学生、残疾学生更是面临更多的难题; 在务农时节,学生们普遍需要在家干活,上学时间就与务农时间发生了冲突;此外,大部分老师都是男性,使得很多家长不愿意把年轻女孩送来学校读书。
但BRAC提供了一种新思路。
与其让学生来上学,我们把学校带到学生之中;与其把数百万元投入于教室建设,我们在几乎每个社区都开设了学校,虽然学校只由一间教室组成。我们还为当地女性提供培训,让她们教授1-5年级课程;与其像传统学校中每个班有50-60名学生,我们每个班最多只有30名学生。
学校课程表根据家庭的需求而变化。例如在务农时节,学校会暂时关闭,让孩子们白天有时间做家务。学校还为学生免费发放书籍和补给品。此外,我们还为残疾学生提供集体学习、创意表达、住宿和额外的照顾,帮助每个学习者取得成功。
社区中的一些女教师未获得正式的教师资质,但BRAC为她们提供培训,这一举动帮助了项目的推广。结果显示,几乎所有的BRAC学生都完成了五年级学业的学习,BRAC学生在政府的测试中的表现常常优于公立学校的学生。
我们秉持着“出生至就业” 的宗旨。我们不仅要支持儿童在学校里良好地学习与发展,同时也要鼓励他们成长为积极参与社会、坚韧的成人,加强他们应对外部冲击和逆境的能力。
BRAC游戏实验室是高质量、低成本、基于游戏的早期儿童教育项目。这一项目支持儿童的体格和语言发展以及重要的社会情感技能,例如:自我调节、同理心和批判性思维。游戏实验室帮助儿童为正式学习做好准备,游戏亦有助于经历创伤或压力的儿童走出阴影,建立韧性。
助力学习者为职场做好准备也至关重要。我们可以通过需求驱动型行业所需的技能发展及职业教育项目,进一步发掘年轻人的潜力。
BRAC使用一丹奖项目奖金推广及完善基于游戏的早期儿童发展项目。具体内容包括:研究及创新、探索如何利用科技服务资源匮乏的地区、为家长提供支持以及为游戏组织者提供培训。
BRAC也会通过一丹奖项目奖金,支持在资源匮乏地区和人道主义的环境下的儿童及家庭,并通过合作伙伴关系持续发展游戏实验室模式。
BRAC的全球战略曾得到了法兹勒爵士的认可。该战略设定了雄心勃勃的目标—到2030年,BRAC将通过其项目和服务触及孟加拉国内外的2.5亿人。为实现这一承诺,我们需要有效的合作伙伴关系,获取资源的途径以及推广创新方案以深化BRAC的影响力。
BRAC过去50年的工作为未来奠定了良好的基础,帮助我们一步步向这一目标迈进。BRAC 在儿童早期发展、技能发展和青年就业方面的新项目和试点项目得到了全世界的关注。虽然我们朝着更有针对性的方案前进,我们仍会注重与政府建立更强的合作关系,加强教育系统的能力。
BRAC目前的工作包括: